• Einführung in das Thema IT-Strategie
• Welche Bedeutung haben IT-Strategien für eine IT-Organisation?
• Wie komme ich zu einer adäquaten IT-Strategie?
• Wie sollte eine IT-Strategie dokumentiert und kommuniziert werden?
• Welche Potenziale ergeben sich aufgrund adäquater IT-Strategien?

• Einführung in das Thema IT-Strategie
• Bewertungskriterien zur Beurteilung der IT-Strategie
• Analyseraster zur Bewertung der IT-Organisation aus der Perspektive der IT-Strategie
• Analyse der Unternehmensziele und der Geschäftsstrategie
• Analyse der IT-Organisation
• Bewertung der IT-Strategie auf Basis der Analyseergebnisse
• Ausarbeitung einer Managementpräsentation

• Einführung in das Thema IT-Organisation
• Bewertungskriterien zur Beurteilung der IT-Organisation
• Analyse der Unternehmensziele, der Geschäftsstrategie sowie der IT-Strategie
• Analyse der IT-Organisation
• Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Optimierung der IT-Organisation
• Prüfung der gefundenen Lösungsansätze
• Ausarbeitung einer Managementpräsentation

• Einführung in das IT-Architekturmanagement
• IT-Architekturmanagement mit ARIS
• ARIS Grundkenntnisse zum IT-Architekturmanagement
• Entwurf von IT-Architekturen mit ARIS IT Architect
• IT-Landschaftsplanung zur Integration von IT-Architektur und Geschäftsprozessen
• Bewertung von IT-Architekturen
• Einführung in bestimmte Funktionen wie Suche & Abfrage, Semantikchecks und verfügbare ARIS IT Architect-Reports
• IT-Landschaftsplanung
• Veröffentlichung von IT-Architekturen

• Skizzierung der Unternehmens- und IT-Organisation
• Unternehmensspezifische Erwartungen an EAM
• Unternehmensspezifische Ziele an ein EAM
• Ermittlung der unternehmensspezifischen Anforderungen an die Ausgestaltung eines EAM aus unterschiedlichen Perspektiven
• Identifizierung von Stakeholdern, Concerns und Fragen bezüglich des EAM
• EAM Frameworks im Überblick
• EAM Framework TOGAF
  EAM-Metamodell
• EAM-Tools
• Unternehmensspezifische Ermittlung der Grenzen und Potenziale des EAM

• Skizzierung der Unternehmens- und IT-Organisation
• Analyse der IT-Organisation im Kontext der Unternehmensorganisation
• Status-Quo der IT-Governance
• Schnittstellen EAM zu anderen IT-Organisationseinheiten
• EAM-Prozesse
• EAM-Rollen
• EAM-Stellen
• Architekturgremien
• EAM-Entscheidungsstrukturen

• Einführung in das Thema Enterprise Architecture Management
• Wesentliche Gründe für den Aufbau eines EAM
• Einsatzmöglichkeiten
• Aufgaben und Umfeld des Architekturmanagement
• Wesentliche Elemente eines EAM
• Schritte zur Einführung und Etablierung eines EAM

• Capturing of the starting point
• Identification of key players
• Cooperation in the design phase
• Preparation, education and training
• Go live
• Post-operational support, support hierarchies
• Performance curve/dealing with requirements

• "Klassische" Arbeitsteilung vs. Prozessorientierung
• Ansätze des Geschäftsprozessmanagements
• Methodische Vorgehensmodelle
• Modellierungstools im Überblick
• Gelebtes Prozessmanagement an Praxisbeispielen

• Erfassen der Ausgangslage
• Identifikation der Key Player
• Zusammenarbeit in der Konzeptionsphase
• Vorbereitungs-, Schulungs- und Trainingsmaßnahmen
• Go live
• Post-operativer Support, Support-Hirarchien
• Leistungskurve/Umgang mit Vorgaben

• PKR-basierte Anforderungen an die Definition und Darstellung von Prozessen und Produkten
• Zeit- und kostenmäßige Bewertung der Prozesse
• Kostentreiber/Kostentreiber-Hirarchien
• Organisation der Daten-Ist-Erfassung
• Delta-Analyse, Maßnahmen
• IT-Unterstützung/Workflow

• Aufbau einer Prozesslandkarte
• Zieldiskussionen, Zielsysteme, Zielhierarchien, Zielkonflikte
• Vorteils-/ Nachteilsdiskussion typischer Kernprozesse
• Auswirkungen einer Unternehmensentscheidung pro Prozessmanagement auf einzelne Methoden (Prozessmodellierung und -visualisierung, Prozessimplementierung und -evaluierung, etc.)
• Auswirkungen einer Unternehmensentscheidung pro Prozessmanagement auf Unternehmensbereiche und Fachdisziplinen (prozessorientiertes Projektmanagement, Innovationsmanagement, Wissensmanagement, etc.)
• Umgang mit Kundenforderungen (nach ISO 9000 ff., ISO 16949, SPiCE etc.)

In unserer Broschüre "Business Workflow" finden Sie weiterführende Informationen über die Einsatzmöglichkeiten und die Funktionen von SAP^® Business Workflow.

Drei volle Tage mit Grundlagenschulung, Workshop zur Evaluierung von Einsatzgebieten, Modellierung eines Prototyps und abschließender Präsentation.

Eintägige Spezialschulung über die Einsatzmöglichkeiten des BOR und von ABAP™ OO im SAP^® Business Workflow und detaillierte Erläuterung der Unterschiede und des adäquaten Einsatzes der verschiedenen Technologien.
 

Zweitägiger Überblick über die funktionalen und technischen Erweiterungen des SAP^® Business Workflow über die verschiedenen Releasestände.
 

Zweitägiger intensiver Überblick über die Einsatzmöglichkeiten und die Leistungsfähigkeit des SAP^® Business Workflow.
 

Dreitägiger Intensivkurs zur speziellen Programmiertechniken im Business Object Repository.
 

In unserer Broschüre "SAP^® Interactive Forms by Adobe^®" finden Sie weiterführende Informationen über die Einsatzmöglichkeiten und die Funktionen.

Überblick und Anwendung von SAP^® Records und Case Management und deren Einordnung in die SAP^® Dokumenteninfrastruktur.

Kennenlernen der Systemarchitektur und des Service Provider Frameworks sowie Content-Modelle und Property Unification. Vorstellung der Konzepte für Sichten, Rollen und Berechtigungen. Konfiguration und Customizing von SAP^® Records Management und Case Management. Einführung in die Erweiterung von Records Management und Case Management im Projektumfeld.

Zwei volle Tage mit Grundlagenschulung, Workshop zur Evaluierung von Einsatzgebieten, Modellierung eines Prototyps und abschließender Präsentation.

In unserer Broschüre "SAP^® Interactive Forms by Adobe^®" finden Sie weiterführende Informationen über die Einsatzmöglichkeiten und die Funktionen.

Training zu System- und Schnittstellen-Monitoring mit den Tools NetWeaver^® Administrator, Runtime Workbench, SAP^® Solution Manager.

Training zu Konzepten und Grundlagen von ccBPM Szenarios mit SAP NetWeaver^® PI, BAM - Event Infrastructure und Monitoring Prozesse.

Training zur Konfiguration der Standard SAP^® Adapter, Grundlagen der Adapter-Modul-Entwicklung, Security, Nachrichtenformate und Transportprotokolle.

Training zu Mappingtechniken auf SAP NetWeaver^® PI: Grafisch , XSLT, Java™, ABAP™, Wertemappings.

Detailanalyse eines existierenden Szenarios und Optimierung bestehender Schnittstellen.

Analyse und Pilot-Implementierung eines Integrations-Szenarios.

Analyse der bestehenden oder geplanten Schnittstellenlandschaft unabhängig von später verwendeten Lösungen.

Die Broschüre beschreibt das Beratungsangebot sowie das Vorgehensmodell der CTI CONSULTING AG bei der Implementierung einer Integrations-Architektur auf Basis von SAP NetWeaver^® Process Integration.

Fünf volle Tage mit Vermittlung von Grundlagen und Konzepten, Workshop zur Evaluierung von Einsatzgebieten, Modellierung eines SOA basierten BPM Prototypen und abschließender Präsentation.

Überblick über SAP^®-Integrationstechnologien für Schnittstellen-Themen und Anwendungsintegration.

Erarbeitung von SAP NetWeaver^® PI spezifischen Namenskonventionen, Entwicklungsrichtlinien, Integration Pattern, Standards und Templates.

Vier volle Tage mit Grundlagenschulung, Workshop zur Evaluierung von Einsatzgebieten, Modellierung eines Prototyps und abschließender Präsentation.

Zwei volle Tage mit Grundlagenschulung, Workshop zur Evaluierung von Einsatzgebieten, Modellierung eines Prototyps und abschließender Präsentation.

In unserer Broschüre "Solution Management" finden Sie weiterführende Informationen über die Einsatzmöglichkeiten und die Funktionen des SAP^® Solution Manager.

Gerne bieten wir Ihnen je nach gewünschtem Umfang einen zwei- bis dreitägigen Workshop, der Ihnen die Einsatzmöglichkeiten des SAP^® Solution Managers verdeutlicht.

Mögliche Themen des Workshops sind:

• Szenarien der Service Desk Nutzung
• Nutzung des SAP^® Solution Managers für das Systemmonitoring sowie die Systemwartung
• Effektivere und effizientere Durchführung von Implementierungsprojekten